新冠疫情来势汹汹，给市场监管工作带来诸多挑战。长春市市场监督管理局汽开分局结合业务实际，建立“驻场包保”制度，实现态势掌控“零距离”、政策传导“零失真”、市场监管“零缺位”。

强化组织领导，建立完善领导体系。建立主要领导全程抓总，分管领导包监管所，所包市场的“三级网格化”领导体系。40余名监管人员覆盖全区12个农贸市场、7家大型商超，责任范围“纵向到底、横向到边”，实现所有监管对象“划干分净”。

扎实工作作风，开启驻场办公模式。坚持倡导执法力量下沉，主要领导定期深入一线巡查督查，分管领导常驻监管所指导工作，监管人员“落户”市场，驻场办公、驻场执法、驻场解决各项问题。本次疫情以来，汽开分局驻场办公共发现并解决实际问题224件，现场整改209件，限时整改15件，实现问题“全闭环”，整改“无死角”。

补强人数短板，实行岗位互补机制。克服监管对象众多、空间位置分散、覆盖面积广阔、而监管人数较少的现实难题，探索实践岗位互补机制，实行“AB岗”监管，制定监管事项清单，努力营造“两人一组结对子，一人能顶两人用”的有利局面。为分局切实做到监管“零缺位”提供强有力的保证。

    聚焦关键环节，严查各类违法行为。精心编制《疫情防控监管手册》，精准指导监管人员依规排查、依法监管；紧盯关键点位，对冷链食品、物品及外包装防疫、重点场所扫码测温及环境消杀进行全覆盖监管；聚焦民生领域，严查哄抬物价、囤积居奇等价格违法行为；不断督促业户诚信经营、明码标价，切实落实疫情防控主体责任。本次疫情以来，累计出动执法人员231人次，发放各类宣传海报 2000 余张，检查市场主体644家次。目前，汽开区无进口冷链食品，各类民生商品供应充足、价格稳定。