近日记者从市重点项目服务中心获悉，近一时期，该中心紧紧围绕“1126”战略部署，迅速行动，按照项目招商落地、前期审批、开工入统、竣工验收、投产开业5个环节，强化提升协调服务，全力提高审批效率，保证项目招商落地率、前期成熟率、投资完成率、项目入统率稳步提升。目前。“四率”指标在长春市乃至全省处于领先位次。

       一、吹响集结号

       开足马力精准服务

       重大项目是经济增长的“压舱石”。“十四五”开局，该中心早已忙碌起来，通过优化营商环境，“面对面”解决问题，“肩并肩”共谋企业发展，用心用情打造特色服务品牌，以优质高效的营商环境开好头、起好步，让市场主体更具活力。

       建立联动服务机制，为项目推动精准“把脉”

       出台《关于明确项目手续办理服务流程的意见》，提升项目审批效率和服务水平。通过项目准入及手续办理告知、规划土地征拆、项目手续办理及建设、项目投产达效四次联席会议，达到信息共享，实现重大项目专班相关推进组高效顺畅运行，加快手续办理进度。

       建立定期例会机制，为项目实施高效“问诊”

       相关审批部门业务科长每月至少组织一次项目踏查，对重大项目手续办理情况实地调研、现场办公。每周召开一次重大项目工作专班项目手续办理及建设推进组会议，就项目手续办理的难点问题集中商讨、沟通和研究，实行动态调度，确保各阶段全员同步了解掌握全市项目报批情况，提前预判，及时对接跟踪，帮助项目单位统筹推进各项报批事宜，为项目早开工、早建设提供高效审批服务。

       二、跑出加速度

       蓄势增能优化环境

       “服务怎么样，企业说了算！”营商环境是企业生存发展的土壤，是影响市场主体活力的重要因素。该中心强化统筹管理，突出解决项目手续办理及建设推进难点，全力推动和保障项目建设蹄疾步稳。

       实行节点推动

       坚持“专班抓项目”工作思路，将拟开复工的5000万元以上项目，按照开复工时间,明确征拆、手续办理时间节点，形成节点任务分工表。市重大项目工作专班手续办理及建设推进组制定工作方案，下发至各项目责任单位和审批部门，安排专人每天在大厅各审批窗口联系、调度、协助项目单位办理手续，实施全程领办，做到倒排工期、挂图作战。

       实行简报推动

       编发项目手续办理及建设推进简报制度，实现重大项目一事一报，推进组组长及时签批，及时报组长或副组长及相关责任单位。遇到征拆、规划等问题时，及时推送给相关推进组及相关部门，保证信息畅通，确保各项工作有人盯，困难问题有人办。

       实行系统推动

       坚持以高标准为推进方向，完善项目管理信息系统，以创新突破提高项目服务信息化、数字化水平。改变传统的项目信息报送模式，以企业需求为导向，通过信息系统运用，全天候掌握全市项目落地、开工、建设、入库进展情况，及时掌握项目建设存在的问题，把问题产生的原因分析足、剖析透，真正做到靶向治疗、标本兼治，推进服务提质增效。