为进一步提高调查数据质量，真实反映采购经理调查企业运行态势，提升统计服务水平，国家统计局辽源调查队依托“五重”，扎实推进采购经理调查工作。

　　一、重培训，强素质，提升履职能力。一方面，做好现场培训。根据采购经理月报表中存在的问题，确定检查走访企业名单，做到“有问题企业”必访。深入企业开展现场培训，帮助企业人员掌握联网直报程序，提高报表上报质量。另一方面，开展重点帮扶。将部分填报能力弱、经营状况反映不准确的企业列为重点帮扶对象，面对面讲解报表中的各项指标，防止出现错填、漏报情况，并充分了解企业诉求、解答疑惑，切实提高样本企业有效上报率。

　　二、重宣传，抓契机，推进法治建设。首先深入企业面对面宣传统计法，把统计法相关内容渗透到企业人员心中。其次借开展业务培训之机，宣传统计法，讲解案例，提升基层统计人员对统计法的认知和敬畏。再次印发宣传单，将统计法规、解释印成宣传单，在入企走访时发给相关人员，普及统计法。最后通过QQ群、手机短信、微信等平台，定期刊发统计法知识，开展问答。建立统计报表报送提醒制度，预先提醒调查对象按要求真实、准确、完整、及时填报数据，提高源头数据质量。

　　三、重走访，摸实情，提高数据质量。增加实地走访次数，建立良好队企合作关系，通过细心询问，摸清企业运营状况，引导报表人员把调查表填全、填实，确保数据质量。重视采购经理调查企业发展趋势评估，根据企业上报数据，结合调研情况，测评企业经济变化、上报数据是否合理，注重各项指标的协调性，根据历史数据不断挖掘企业在新常态经济下的亮点、难点，使企业发展变化情况更加明确清晰。

　　四、重管理，夯基础，促进规范建设。一是入户开展样本基本信息核查整理工作。调查员入户核查样本单位名称、组织机构代码、地址、所属行业、主营业务等信息，定期更新样本框信息，做好样本框维护工作。二是对调查单位今年的纸质报表进行集中细致检查。重点审核机表一致、指标缺漏等情况，将检查结果及时向样本单位进行通报，督导其总结存在的不足并进行改正。

　　五、重检查，树权威，营造诚信氛围。按照吉林总队“依法调查、依法治统”的要求和部署，坚持把法治工作纳入重要议事日程，成立专业执法检查小组，每年对三分之一的重点调查企业进行执法检查。执法检查过程中，严守法定程序，认真核查报表数据和基础工作，依法依规查处统计弄虚作假行为，同时以说情讲理和宣传法律相结合的方式，提高企业配合度，对出现的问题，限期整改，对统计违法违规行为做到零容忍，树立统计法权威。