为有效抵御各类经营风险，完善企业信用制度体系建设，公交集团成立了内部控制及风险管理委员会，实现国有资产保值增值，促进公司持续健康稳定发展。

公交集团专门聘请专业会计师事务所全程参与搭建以全面预算为核心的企业内部控制体系框架。并出台了《内控手册（试运行版）》，其内容涵盖了企业资金、采购、存货、长期股权投资、专项工程、固定资产、筹资等24项管理内容，并梳理完善了200个控制制度，规范了流程图248张，基本囊括了公交集团全部业务活动。

内控体系实施过程中，一方面通过严格执行预算管理，全流程节点审批控制，为企业降本增效做出贡献的同时也为企业筑起了坚实的风险防范屏障。另一方面，将各项内控审批工作逐步纳入企业内部ERP信息管理系统，突出内控效果的同时全面提高企业管理效率，形成了运营生产智能化、工作流程智能化、授权审批智能化的发展模式。

面对复杂多变的经营环境，以及战略转型的新形势，只有进一步强化风险监控和加强内控建设，才能切实保证企业经营高效实施,提高企业的综合竞争实力,完善国有资产监督管理制度，防止国有资产流失。